• 25-26 сентября 2017 года
  • г. Москва
  • Лектор: Михаил Серов, Эдуард Иванченко
  • 16 часов

Бюджетирование и управленческий учёт: максимум пользы для организации

Михаил Серов

Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: стратегический и финансовый менеджмент.
Руководитель группы по разработке стандарта SSM4 «Система стратегического управления».
Михаил Серов обучил на курсах и семинарах по финансам 4810 чел, провел более 400 семинаров и курсов.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Финансовый директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».
Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Имеет опыт преподавания МВА в Государственном университете управления (ГУУ), Высшей школе экономики (ГУ-ВШЭ), Московском институте инженеров транспорта (МИИТ).

Эдуард Иванченко

Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос».
Руководитель Школы «Финансовый Стратег».
Консультант по управлению финансами,
Кандидат экономических наук (Ph.D. economics).
Эдуард Иванченко выполнил более 40 консультационных проектов в области управления корпоративными финансами.

О семинаре

Семинар предназначен для руководителей и финансовых директоров, принимающих решение о внедрении системы бюджетного управления, специалистов, занимающихся разработкой системы.

Практический бизнес-семинар посвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной системы управленческого финансового учета и бюджетирования в компании, позволяющей достичь успеха в бизнесе.

Семинар позволяет понять основные принципы финансовых технологий и инструментария управленческого учета и бюджетирования для эффективного управления предприятием.

Слушатели научатся понимать и грамотно использовать финансовую аналитику и отчетность, своевременно отслеживать результаты и тенденции развития бизнеса и применять методы финансового анализа для принятия правильных, в том числе и стратегических, управленческих решений.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.

Цель семинара

Семинар сформирует системную картину финансового управленческого учета и финансового анализа и научит:

  • понимать, что и как надо делать, для того чтобы внедрить и вести систему управленческого учета без потрясений и «революций»,
  • строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах,
  • правильно читать и анализировать финансовые документы, оценивать на их основе деятельность предприятия и эффективность инвестиций,
  • планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств,
  • эффективно взаимодействовать с финансовыми службами, грамотно ставить задачи и контролировать их выполнение,
  • правильно формулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для постановки учета на предприятии,
  • обеспечивать необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений.

Бизнес-семинар отвечает на вопросы:

  • Какие вопросы можно и нужно задавать управленческому учету?
  • Почему есть прибыль, а денег нет?
  • Какие из существующих вариантов расчета себестоимости продукции использовать при принятии управленческих решений в различных ситуациях?
  • Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности предприятия?

В ходе семинара участники решат серьезные практические задачи и разберут деловые ситуации (кейсы), основанные на данных реальных консалтинговых проектах авторов курса.

Решение кейсов позволит с максимальной эффективностью применить материал курса к реальным условиям функционирования компании.

Программа семинара

Основы корпоративных финансов

  • Что первично, управленческий финансовый учет или бюджетирование;
  • Финансовые критерии успеха современной компании;
  • Цели компании (бизнеса) и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников;
  • Цели и задачи управления финансами компании;
  • Концепция управления организацией на основе мониторинга её стоимости;
  • Бюджет как основа для достижения успешного состояния в будущем;
  • Как нужно использовать управленческий финансовый учет для повышения эффективности организации;
  • Основные отчеты и бюджеты современного управленческого финансового учета. Полная структура управленческого учета;
  • Взаимосвязь и отличия бухгалтерского и управленческого учетов;
  • Идеология финансовых потоков в организации;
  • Управление доходностью организации;
  • Прибыль как результат коммерческой деятельности организации, правила ее распределения и принятие решений при возникновении неожиданных (с точки зрения доходности) ситуаций и результатов;
  • Формирование организационной структуры финансовой службы для ведения управленческого финансового учета и бюджетирования;
  • Стратегия компании – достижимые цели для компании – мастер бюджет: стратегический уровень бюджетирования;
  • Оценка влияния на бюджеты жизненного цикла компании;
  • Как объяснить доходность компании через определение стратегической позиции компании на конкурентном рынке.

Кейс. Составление управленческого баланса.

Кейс. Расчет стоимости бизнеса (компании) в соответствии с международными стандартами.


Управленческий учет в компании на основании международных стандартов

  • Каковы наиболее важные функции и задачи финансовой службы компании;
  • Управленческий учет в российских и зарубежных компаниях (ключевые (драматические) отличия);
  • Оценка качества и состояния управленческого учета в российских компаниях;
  • Стандарты управленческого учета – что это и зачем это нужно?
  • Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения);
  • Информационная среда организации. Управление знаниями в организации;
  • Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров;
  • Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании;
  • Зачем компании бизнес-разведка, и почему информация самый дорогой ресурс;
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний;
  • Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу);
  • Что такое «директорская версия» финансовой отчетности (зачем и для кого она крайне необходима);
  • Что такое «визуализация» отчетности (почему российские директора не понимают своих финансистов, а также в чем сильно заблуждаются российские финансисты);
  • Принципы подготовки «директорской версии» финансовых отчетов по международным стандартам;
  • Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской отчетности);
  • Регламент и Положение об управленческом учете в компании (как разработать и внедрить);
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета (сколько должно быть отчетов в компании);
  • Учетная политика для целей управленческого учета (отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой);
  • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета;
  • План и календарь проекта внедрения управленческого учета. Команда внедрения;
  • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки;
  • Управленческий учет в российских ВУЗах – чему и как учат будущих финансистов;
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета;

Кейс. Анкета «Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании».

Кейс. Плохой управленческий учет - ошибка генерального директора в принятии стратегического решения.


Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты

  • Отчет о Движении Денежных Средств (казначейский контроль, неснижаемые остатки денег, реальные резервы);
  • Отчет о Доходах и Расходах (классификация и учет затрат, базы распределения косвенных затрат, управление затратами);
  • Управленческий баланс (анализ и управление капиталом и стоимостью компании);
  • Построение управленческого баланса (4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского);
  • Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы;
  • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании (ключевые моменты в финансовых отчетах);
  • Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению;
  • Международные стандарты оценки стоимости компании.

Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля деятельности организации.

Кейс. Проектирование системы казначейского контроля в компании.

Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).


Бюджетирование и финансовый контроль

  • Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией;
  • Прогнозирование деятельности компании в формате модели "как есть" и "как будет";
  • Классификация и типология бюджетов;
  • Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты;
  • Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы;
  • Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители;
  • Управление компанией через центры ответственности - проблемы и преимущества;
  • Основные проблемы и ошибки при внедрении бюджетного управления в организации;
  • Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля;
  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов (применение контроллинга как стратегического инструмента управления организацией);
  • Прогноз и управление рисками в организации: путь к стабильности и успеху;
  • Практические советы консультантов по управлению рисками.

Кейс. Разработка и взаимоувязка операционных и финансовых бюджетов.

Кейс. Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.


Автоматизация управленческого учета и бюджетирования

  • Ключевые факторы, на основе которых целесообразно принимать решение о приобретении системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования;
  • Случаи из практики автоматизации управленческого учета и бюджетирования;
  • Типичные ошибки и их преодоление при автоматизации менеджмента;
  • Оценка стоимости проекта по внедрению системы автоматизации;
  • Комплексный подход к автоматизации деятельности организации.


Регламент проведения:

 09:30 – 10:00     РЕГИСТРАЦИЯ
 10:00 – 11:20      Первый блок программы
 11:20 – 11:35      Кофе-пауза
 11:35 – 13:00      Второй блок программы
 13:00-14:00      Обед
 14:00-15:45      Третий блок программы
 15:45 - 16:00       Кофе-пауза
 16:00 - 17:30      Четвертый блок программы

Место проведения:

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Стоимость:

25 700 руб.

Скидки!

При участии 2-х сотрудников от одной организации, скидка на второго сотрудника – 50%.
При участии 3-х сотрудников от одной организации, третий обучается БЕСПЛАТНО.
					Array
(
    [ID] => 10
    [TIMESTAMP_X] => 2017-01-17 14:18:42
    [IBLOCK_ID] => 1
    [NAME] => Файл программы семинара
    [ACTIVE] => Y
    [SORT] => 90
    [CODE] => PROGRAM_FILE
    [DEFAULT_VALUE] => 
    [PROPERTY_TYPE] => F
    [ROW_COUNT] => 1
    [COL_COUNT] => 30
    [LIST_TYPE] => L
    [MULTIPLE] => N
    [XML_ID] => 
    [FILE_TYPE] => 
    [MULTIPLE_CNT] => 5
    [TMP_ID] => 
    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
    [WITH_DESCRIPTION] => N
    [SEARCHABLE] => N
    [FILTRABLE] => N
    [IS_REQUIRED] => N
    [VERSION] => 1
    [USER_TYPE] => 
    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
    [HINT] => 
    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
    [VALUE] => 
    [DESCRIPTION] => 
    [VALUE_ENUM] => 
    [VALUE_XML_ID] => 
    [VALUE_SORT] => 
    [~VALUE] => 
    [~DESCRIPTION] => 
    [~NAME] => Файл программы семинара
    [~DEFAULT_VALUE] => 
)
				
Запись на семинар
Корпоративное обучение