• 21 - 22 сентября 2017 года
  • г. Москва
  • Лектор: Михаил Серов, Эдуард Иванченко
  • 16 часов

Практика управления рисками в коммерческой компании

Михаил Серов

Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: стратегический и финансовый менеджмент.
Руководитель группы по разработке стандарта SSM4 «Система стратегического управления».
Михаил Серов обучил на курсах и семинарах по финансам 4810 чел, провел более 400 семинаров и курсов.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Финансовый директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».
Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Имеет опыт преподавания МВА в Государственном университете управления (ГУУ), Высшей школе экономики (ГУ-ВШЭ), Московском институте инженеров транспорта (МИИТ).

Эдуард Иванченко

Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос».
Руководитель Школы «Финансовый Стратег».
Консультант по управлению финансами,
Кандидат экономических наук (Ph.D. economics).
Эдуард Иванченко выполнил более 40 консультационных проектов в области управления корпоративными финансами.

О семинаре

75% руководителей* отмечают, что в последние 2 года влияние рисков на деятельность их компаний заметно возросло. Какие изменения вызывают наибольшие опасения?

  • быстрая смена потребительских предпочтений;
  • новые технологии и связанные с этим риски в области IT;
  • возрастающая налоговая нагрузка и сложность законодательства.

Так обстоят дела в мире. А в России ситуация еще сложнее. Помимо внешнеэкономических и рыночных рисков, отсутствие риск-менеджмента в российских компаниях вызывает множество дополнительных угроз и проблем. Растет риск падения выручки и рентабельности.

Управлять компанией без учета рисков сегодня – значит играть в «русскую рулетку», не соответствовать жестким требованиям времени. Поэтому все больше российских руководителей решают внедрить риск-менеджмент в ежедневную практику. Как это сделать? Узнайте на этом семинаре.

Участники познакомятся с методиками и инструментами для оценки бизнес-рисков, апробируют их, разберут реальные кейсы из консалтинговой практики экспертов, получат рекомендации по управлению рисками.

*согласно опросу, проведенному PricewaterhousCoopers (PwC) среди 1980 руководителей компаний во всем мире.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.

На семинаре участники:

  • несколько раз самостоятельно разработают карту рисков;
  • узнают, как повысить эффективность бизнеса за счет внедрения системного подхода к управлению рисками;
  • составят точное представление о различных категориях рисков;
  • подготовят перечень мероприятий по управлению рисками;
  • разберутся, какие компетенции необходимы руководителям компании, чтобы своевременно и адекватно оценивать риски;
  • поймут, достаточно ли иметь отлаженные управленческие процессы, чтобы считать, что меры против рисков приняты.

В результате участники семинара смогут:

  • принимать управленческие решения с обязательным учетом рисков;
  • интегрировать оценку рисков и отчетность по ним в процессы стратегического и оперативного управления;
  • организовать диагностику рисков в режиме постоянного мониторинга;
  • использовать наиболее действенные методы защиты компании от рисков и их последствий.

Целевая аудитория:

Владельцы бизнеса, генеральные директора, топ-менеджеры, финансовые директора, руководители отделов и департаментов, специалисты и аналитики финансовых и контрольных служб.

Материалы

В подарок – дополнительные методические материалы:

  • Концепция COSO (Enterprise Risk Management Framework).
  • Международные стандарты и концепции в области корпоративного управления рисками.

Программа семинара

1. Оценка рисков как важный элемент разработки стратегии бизнеса

  • Влияние рисков на жизнеспособность, рентабельность и потенциал развития предприятия.
  • Управление рисками и стратегический менеджмент на предприятии: какова взаимосвязь?
  • Риски, возникающие на разных этапах развития компании.
  • Способы управления рисками для предприятий разного масштаба.
  • Практика и проблемы управления рисками в России.

2. Риск-менеджмент в управлении производством, продажами, бизнес-процессами и персоналом

  • Современная мировая практика и стандарты корпоративного риск-менеджмента.
  • Основные бизнес-риски: рыночные, организационные, кадровые, юридические, финансовые.
  • Источники возникновения рисков в бизнесе: внешние и внутренние.
  • Характеристика и взаимосвязь разных видов рисков.
  • Современная классификация рисков.
  • Оценка и управление рисками: основные методы, инструменты.
  • Системный подход к управлению рисками: преимущества.
  • Методы качественной и количественной оценки рисков.
  • Карта рисков как основной инструмент риск-менеджмента.

3. Управление рисками в рамках системы внутреннего контроля в организации

  • Служба внутреннего контроля и финансовая служба – основные подразделения в системе управления рисками в бизнесе среднего масштаба.
  • Функции и задачи финансовой и контрольной служб в системе управления рисками предприятия.
  • Какие риски угрожают капиталу акционеров и как от них защититься? Финансовые резервы.
  • Связь бюджетирования и управления рисками. Бюджетный контроль по отклонениям (план-факт) и казначейский контроль как элементы системы финансового внутреннего контроля и управления рисками.
  • Анализ и оценка рисков по управленческой финансовой отчетности. Роль финансового и бизнес-анализа в системе управления рисками. Ключевые показатели и их интерпретация.
  • Мониторинг и контроль рисков как непрерывный управленческий процесс.

4. Управление рисками как функция Совета директоров

  • Что делать, если в организации еще не сформирована система управления рисками?
  • Роль и задачи Совета Директоров в области управления рисками.
  • Регламентация процессов управления рисками и распределение ответственности между руководителями и подразделениями.
  • Склонность («аппетит») к риску, толерантность к риску как фактор, влияющий на принятие ключевых решений управленцами.
  • Мотивация персонала и формирование риск-ориентированного мышления.
  • Как построить эффективную систему управления рисками в организации: диагностика, разработка, план внедрения, внедрение.

Практикумы.

  1. Работа в группах. Оценка рисков реальных предприятий. Участники составляют карту рисков, проводят презентацию результатов и оценивают результаты.
  2. Кейс. Компания с филиальной сетью: построение и анализ карты рисков.
  3. Кейс. «Дерево сценариев» как метод оценки рисков.
  4. Кейс. Анализ финансовых показателей как метод оценки рисков.
  5. Тест на определение «склонности к риску» (для руководителей).

Практикумы могут меняться в зависимости от состава группы (направления деятельности, уровень квалификации).

Регламент проведения:

 09:30 – 10:00     РЕГИСТРАЦИЯ
 10:00 – 11:20      Первый блок программы
 11:20 – 11:35      Кофе-пауза
 11:35 – 13:00      Второй блок программы
 13:00-14:00      Обед
 14:00-15:45      Третий блок программы
 15:45 - 16:00       Кофе-пауза
 16:00 - 17:30      Четвертый блок программы

Место проведения:

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Стоимость:

28 200 руб.

Скидки!

При участии 2-х сотрудников от одной организации, скидка на второго сотрудника – 50%.
При участии 3-х сотрудников от одной организации, третий обучается БЕСПЛАТНО.
					Array
(
    [ID] => 10
    [TIMESTAMP_X] => 2017-01-17 14:18:42
    [IBLOCK_ID] => 1
    [NAME] => Файл программы семинара
    [ACTIVE] => Y
    [SORT] => 90
    [CODE] => PROGRAM_FILE
    [DEFAULT_VALUE] => 
    [PROPERTY_TYPE] => F
    [ROW_COUNT] => 1
    [COL_COUNT] => 30
    [LIST_TYPE] => L
    [MULTIPLE] => N
    [XML_ID] => 
    [FILE_TYPE] => 
    [MULTIPLE_CNT] => 5
    [TMP_ID] => 
    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
    [WITH_DESCRIPTION] => N
    [SEARCHABLE] => N
    [FILTRABLE] => N
    [IS_REQUIRED] => N
    [VERSION] => 1
    [USER_TYPE] => 
    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
    [HINT] => 
    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
    [VALUE] => 
    [DESCRIPTION] => 
    [VALUE_ENUM] => 
    [VALUE_XML_ID] => 
    [VALUE_SORT] => 
    [~VALUE] => 
    [~DESCRIPTION] => 
    [~NAME] => Файл программы семинара
    [~DEFAULT_VALUE] => 
)
				
Запись на семинар
Корпоративное обучение