Программа семинара

1. Оценка рисков как важный элемент разработки стратегии бизнеса

• Влияние рисков на конкурентоспособность бизнеса.
• Управление рисками и стратегический менеджмент на предприятии: установление взаимосвязи.
• Риски, возникающие на разных этапах развития компании.
• Способы управления рисками для предприятий разного масштаба.

2. Риск-менеджмент в управлении производством, продажами, бизнес-процессами и персоналом

• Современная мировая практика и стандарты корпоративного риск-менеджмента.
• Основные бизнес-риски: рыночные, организационные, кадровые, юридические, финансовые.
• Источники возникновения рисков в бизнесе: внешние и внутренние.
• Современная классификация рисков.
• Оценка и управление рисками: основные методы, инструменты.
• Системный подход к управлению рисками: преимущества.
• Методы качественной и количественной оценки рисков.
• Карта рисков как основной инструмент риск-менеджмента.

3. Управление рисками и контроль бизнеса

• Какие риски угрожают капиталу акционеров и как от них защититься? Финансовые резервы.
• Оценка рисков по бюджетам и по управленческой финансовой отчетности. Роль финансового и бизнес-анализа в системе управления рисками. Ключевые показатели и их интерпретация.

4. Управление рисками как функция Совета директоров

• Регламентация процессов управления рисками и распределение ответственности между руководителями и подразделениями.
• Склонность («аппетит») к риску, толерантность к риску как фактор, влияющий на принятие ключевых решений управленцами.
• Как построить эффективную систему управления рисками в организации: диагностика, разработка, план внедрения, внедрение.

Практикумы.

1. Работа в группах. Оценка рисков реальных предприятий. Участники составляют карту рисков, проводят презентацию результатов и оценивают результаты.
2. Кейс. Компания с филиальной сетью: построение и анализ карты рисков.
3. Кейс. «Дерево сценариев» как метод оценки рисков.
4. Кейс. Анализ финансовых показателей как метод оценки рисков.
5. Тест на определение «склонности к риску» (для руководителей).

Практикумы могут меняться в зависимости от состава группы (направления деятельности, уровня квалификации).

					Array
(
    [ID] => 10
    [TIMESTAMP_X] => 2017-01-17 14:18:42
    [IBLOCK_ID] => 1
    [NAME] => Файл программы семинара
    [ACTIVE] => Y
    [SORT] => 90
    [CODE] => PROGRAM_FILE
    [DEFAULT_VALUE] => 
    [PROPERTY_TYPE] => F
    [ROW_COUNT] => 1
    [COL_COUNT] => 30
    [LIST_TYPE] => L
    [MULTIPLE] => N
    [XML_ID] => 
    [FILE_TYPE] => 
    [MULTIPLE_CNT] => 5
    [TMP_ID] => 
    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
    [WITH_DESCRIPTION] => N
    [SEARCHABLE] => N
    [FILTRABLE] => N
    [IS_REQUIRED] => N
    [VERSION] => 1
    [USER_TYPE] => 
    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
    [HINT] => 
    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
    [VALUE] => 
    [DESCRIPTION] => 
    [VALUE_ENUM] => 
    [VALUE_XML_ID] => 
    [VALUE_SORT] => 
    [~VALUE] => 
    [~DESCRIPTION] => 
    [~NAME] => Файл программы семинара
    [~DEFAULT_VALUE] => 
)