Менеджмент. Управление проектами

  • 19-20 февраля 2018 г.
  • г. Москва
  • Лектор: Серов Михаил, Иванченко Эдуард
  • 2 дня

Необходимость принятия управленческих решений рано или поздно заставляет руководителя задуматься о создании такой финансовой системы в компании, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать стратегические и текущие задачи.

Наше обучение по финансам для руководителей поможет вам систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменениях системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании. Вы узнаете, как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели, научитесь правильно ставить цели и разрабатывать стратегии.

Бонус каждому участнику семинара!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко.

28 200 руб. Записаться
  • 12-14 марта 2018 года
  • г. Москва
  • Лектор: Сергей Дубовик
  • 3 дня

Все, чем занимается руководитель, который несет ответственность за коммерческие показатели компании, охватить в одной программе невозможно. По принципу Парето курс представляет собой 20% компетенций коммерческого директора, которые дают 80% результата. Программа обучения построена на прикладных методах и инструментах, которые вы можете использовать в своей ежедневной работе. Акцент сделан на точках роста в трех сферах управления: продажах, маркетинге и закупках

38 100 руб. Записаться
  • 21-22 марта 2018 г.
  • г. Москва
  • Лектор: Эдуард Иванченко, Михаил Серов
  • 2 дня

75% руководителей* отмечают, что в последние 2 года влияние рисков на деятельность их компаний заметно возросло. Управлять компанией без учета рисков сегодня – значит играть в «русскую рулетку», не соответствовать жестким требованиям времени. Поэтому все больше российских руководителей решают внедрить риск-менеджмент в ежедневную практику. Как это сделать? Узнайте на этой программе обучения по риск-менеджменту.

Участники познакомятся с методиками и инструментами для оценки бизнес-рисков, апробируют их, разберут реальные кейсы из консалтинговой практики экспертов, получат рекомендации по управлению рисками.

Бонус каждому участнику программы обучения по риск-менеджменту!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко.

28 200 руб. Записаться
  • 28-30 марта 2018 года
  • г. Москва
  • Лектор: Ткачева Ирина Сергеевна
  • 24 часа

Участники семинара не только получат большой объем информации об искусстве управления людьми, но и смогут потренироваться во время ролевых игр. Побывав как в роли руководителя, так и в роли подчиненного во время «управленческих бесед», каждый приобретет необходимые навыки, увидит свои сильные и слабые стороны, а также получит обратную связь от коллег и от тренера. В ходе семинара разбираются реальные ситуации из практики ведущей и самих участников, происходит обмен опытом, решениями и взаимное обогащение. В результате каждый участник, руководитель среднего звена, к окончанию семинара имеет несколько реальных и при этом эффективных вариантов решения стоящих перед ним конкретных управленческих задач. Бонус каждому участнику! Очная 1,5-часовая консультация Ирины Ткачёвой.

38 100 руб. Записаться
  • 16-18 апреля 2018 г.
  • г. Москва
  • Лектор: Эдуард Иванченко, Михаил Серов, Владимир Фокин
  • 24 часа

Задача выработки успешной стратегии является наиболее значимой для успешного директора. Часто стратегия определяется как направление: «Мы будем заниматься этим направлением и будем вкладывать деньги в его развитие». Ошибка в определении направления может весьма дорого стоить акционерам.

45 600 руб. Записаться
  • 23-24 мая 2018 г.
  • г. Москва
  • Лектор: Михаил Серов, Эдуард Иванченко
  • 16 часов

Сегодня в непростых экономических условиях как никогда важно безошибочно управлять финансами. В разы возросли риски. Стало намного сложнее понимать, куда двигаться дальше. Для принятия решений уже недостаточно интуиции и опыта. Теперь их необходимо подкреплять финансовыми знаниями, правильным пониманием вопросов финансовой эффективности. Перед каждым топ-менеджером стоит непростая задача – не только поддерживать на уровне, но и повышать эффективность ключевых бизнес-направлений: продажи, производство, управление персоналом, логистика. Узнайте на этом семинаре по финансам для руководителей, как использовать 5–7 показателей по каждому направлению менеджмента для оценки эффективности бизнеса и делать точный прогноз на 1–3 года. Бонус каждому участнику! 1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко.

28 200 руб. Записаться
  • 07-08 июня 2018 г.
  • г. Москва
  • Лектор: Михаил Серов, Эдуард Иванченко
  • 2 дня

Поле главного сражения на ближайшее десятилетие известно – это битва за эффективность. С каждым годом будет расти число крупных компаний за счёт поглощения более мелких. Эта тенденция влияет на каждую организацию. Варианта развития событий два: или компания начинает работать эффективнее, или борется за выживание и постепенно уходит с рынка. Увидеть новые возможности развития поможет анализ качественных управленческих отчётов и применение информационных панелей (KPI и dashboard`s).

В процессе обучения по управлению эффективностью компании вы узнаете, как планировать и учитывать индивидуальные и коллективные результаты. Авторы также расскажут, как определять проблемные зоны организации и с помощью каких показателей можно выявлять и оценивать риски. На семинаре по разработке KPI и управленческому учету вы сможете определить пути повышения эффективности и разработать план развития на ближайшие два-три года.

28 200 руб. Записаться
Запись на семинар
Корпоративное обучение