• 30-31 октября 2017 года
  • г. Москва
  • Лектор: Михаил Серов, Эдуард Иванченко
  • 16 часов

Финансы для ТОП-менеджеров. 2 уровень. Как оцифровать управленческие решения?

Михаил Серов

Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: стратегический и финансовый менеджмент.
Руководитель группы по разработке стандарта SSM4 «Система стратегического управления».
Михаил Серов обучил на курсах и семинарах по финансам 4810 чел, провел более 400 семинаров и курсов.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Финансовый директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».
Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Имеет опыт преподавания МВА в Государственном университете управления (ГУУ), Высшей школе экономики (ГУ-ВШЭ), Московском институте инженеров транспорта (МИИТ).

Эдуард Иванченко

Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос».
Руководитель Школы «Финансовый Стратег».
Консультант по управлению финансами,
Кандидат экономических наук (Ph.D. economics).
Эдуард Иванченко выполнил более 40 консультационных проектов в области управления корпоративными финансами.

О семинаре

Сегодня в непростых экономических условиях как никогда важно безошибочно управлять финансами. В разы возросли риски. Стало намного сложнее понимать, куда двигаться дальше. Для принятия решений уже недостаточно интуиции и опыта. Теперь их необходимо подкреплять финансовыми знаниями, правильным пониманием вопросов финансовой эффективности.

Перед каждым топ-менеджером стоит непростая задача – не только поддерживать на уровне, но и повышать эффективность ключевых бизнес-направлений: продажи, производство, управление персоналом, логистика.

Узнайте на этом семинаре по финансам для руководителей, как использовать 5–7 показателей по каждому направлению менеджмента для оценки эффективности бизнеса и делать точный прогноз на 1–3 года.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.


Семинар предназначен для:

Руководителей различных уровней (от начальника отдела до директора), акционеров, предпринимателей, которым важно понимать, как управленческие решения могут быть переведены в числовые параметры и как они отразятся на промежуточных и итоговых результатах каждого отдела, направления и организации в целом.

В результате вы сможете:

  • используя KPI, анализировать, оценивать и корректировать финансовое состояние бизнеса;
  • оценивать (на основе финансовых результатов) и проводить сравнительный анализ эффективности работы подразделений;
  • используя финансовые знания, принимать решения в области продаж, производства, управления персоналом, логистики;
  • оценивать и учитывать риски в процентах при принятии решений.

Бонус!

Очная 1,5-часовая консультация экспертов.

Программа семинара

1. Финансы

  1. Анализ основных финансовых отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс) за 5-7 минут.
  2. Оценка стоимости бизнеса за 15 минут.
  3. Понимание правильной модели и методологии бюджетирования (в т.ч. в связи со стратегией предприятия).
  4. Бухгалтерский учет и управленческий финансовый учет: отличия в целях и методологии.
  5. Бухгалтерский аудит и внутренний аудит: в чем отличие? Например, в рамках внутреннего и финансового контроля.
  6. Как проводить экспресс-оценку инвестиционных проектов и рисков, связанных с ними?
  7. Как проводить оценку эффективности бизнес-единиц и подразделений компании через финансовые показатели: добавленной стоимости (EVA), рентабельность собственного капитала (ROE), рентабельность активов (ROA), рентабельность инвестиций (ROI) и других (ROCE, ROS, WACC)?
  8. Задачи и методы финансового контроля. Как содействовать сотрудникам контрольных служб? Например, при реализации казначейского контроля или внутреннего аудита.
  9. Оценка и прогноз финансовых рисков. Учет этих рисков при принятии управленческих решений. Например, рисков, связанных с привлечением кредитных средств и увеличением долговой нагрузки на предприятие.

2. Маркетинг (продажи, коммерция)

  1. Как определить минимально необходимый план продаж (через расчет точки безубыточности)?
  2. Как определить максимально допустимые скидки на продукцию и услуги (на основе расчета показателя ЗФУ)?
  3. Как оценить эффективность затрат на рекламу и продвижение (конверсия, выручка на сотрудника, выручка на 1 руб. затрат на рекламу, бенчмаркинг по конкурентам)?
  4. Как использовать «систему лимитов» в связи с мотивацией руководителей и сотрудников коммерческих служб (ТЗ/А, НТЗ/ТЗ, ДЗ/А, БДЗ/ДЗ, оборачиваемость)?
  5. Основы методологии ценообразования и ее влияние на финансовые результаты организации.

3. Конкуренты

  1. Как диагностировать финансовое состояние основных конкурентов по неполным данным?
  2. Как оценить общий уровень расходов у конкурентов по ценовой политике?
  3. Как прогнозировать поведение конкурентов на основе оценки их финансового состояния?

4. Контрагенты и партнёры

  1. Как оценить финансовое состояние контрагентов и партнёров, чтобы повысить надёжность поставок, ориентироваться в условиях, которые можно получить, определить уровень проблем?
  2. Как оценить безопасный уровень дебиторки, выдаваемой «в одни руки»?

5. Производство и логистика

  1. Методология учета затрат и расчета себестоимости разными способами (direct-costing, standard-costing, total-costing). Методология распределения косвенных затрат.
  2. Переменные и постоянные, прямые и косвенные затраты: различия в учете, анализе и управлении.
  3. Экономика производства: «точки разделения» - «переделы», фактическая и плановая себестоимость, оптимизация затрат при повышении эффективности.
  4. Как оценить эффективность инвестиций в модернизацию и приобретение производственных активов?
  5. Затраты на закупку и логистику: как анализировать их влияние на финансовые результаты?
  6. Показатели по оценке эффективности снабжения и логистики. Например, нормо-час на работу своего транспорта в сравнении с рыночной величиной.
  7. Как оценить эффективность инвестиций в модернизацию и приобретение логистических активов?

6. Персонал

  1. Как мотивировать персонал и повысить эффективность, используя финансовые индикаторы?
  2. Как содействовать работе сотрудников финансово-экономических и контрольных служб по оценке и повышению эффективности, снижению рисков?

7. Операционное управление

  1. Структура затрат вашего подразделения. Как анализировать финансовую эффективность и искать/предлагать пути ее повышения?
  2. Бюджет вашего подразделения: как его составлять, оптимизировать, контролировать и исполнять?
  3. Какой вклад вносит ваше подразделение в общий финансовый результат предприятия? Как учитывать это, принимая управленческие решения?
  4. «Играть в команде»: как влияет деятельность вашего подразделения на финансовые результаты и эффективность других подразделений?

8. Финансовый контроль

  1. Отдел финансового контроля вашей организации: польза и смысл работы.
  2. Как точно исполнять внутренние регламенты, касающиеся деятельности вашего подразделения?
  3. Анализ и управление рисками: методы и алгоритмы, способы их применения.

9. Развитие бизнеса. Проекты

  1. Развитие бизнеса: среднесрочная и долгосрочная оценка финансовой эффективности работы. Например, открытие филиала, запуск в производство или продажа новой позиции в ассортименте, реклама нового бренда (торговой марки), приобретение оборудования.
  2. Финансовые параметры, на которые влияют инвестиции и активность по развитию бизнеса.

10. Стратегия

  1. Прогноз и управление факторами стоимости: как оценить влияние стратегических решений на стоимость бизнеса (компании) сегодня и через 2-3 года?
  2. Расчет альтернативной ставки доходности и правильной («справедливой») суммы дивидендов.
  3. Финансовые результаты стратегии организации, бизнес-планов, инвестиционных проектов: как оценить и прогнозировать?
  4. Влияние факторов макросреды на финансовое состояние организации: как оценить и прогнозировать?

11. Безопасность

  1. Как поддерживать режим конфиденциальности при использовании управленческой финансовой информации?
  2. Предотвращение финансовых потерь: как обеспечить информационную безопасность при работе в корпоративных системах автоматизации, с электронными и бумажными носителями данных?

12. Риски

  1. Комплексное управление рисками в организации: понимание целей и задач, повышение собственной квалификации.
  2. Коммерческие и операционные риски (в т.ч. по уже заключенным контрактам) и их возможное влияние на финансовые результаты: как оценить и прогнозировать?
  3. Карта рисков: как применять основной инструмент управления рисками?

Регламент проведения:

 09:30 – 10:00     РЕГИСТРАЦИЯ
 10:00 – 11:20      Первый блок программы
 11:20 – 11:35      Кофе-пауза
 11:35 – 13:00      Второй блок программы
 13:00-14:00      Обед
 14:00-15:45      Третий блок программы
 15:45 - 16:00       Кофе-пауза
 16:00 - 17:30      Четвертый блок программы

Место проведения:

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Стоимость:

28 200 руб.

Скидки!

При участии 2-х сотрудников от одной организации, скидка на второго сотрудника – 50%.
При участии 3-х сотрудников от одной организации, третий обучается БЕСПЛАТНО.
					Array
(
    [ID] => 10
    [TIMESTAMP_X] => 2017-01-17 14:18:42
    [IBLOCK_ID] => 1
    [NAME] => Файл программы семинара
    [ACTIVE] => Y
    [SORT] => 90
    [CODE] => PROGRAM_FILE
    [DEFAULT_VALUE] => 
    [PROPERTY_TYPE] => F
    [ROW_COUNT] => 1
    [COL_COUNT] => 30
    [LIST_TYPE] => L
    [MULTIPLE] => N
    [XML_ID] => 
    [FILE_TYPE] => 
    [MULTIPLE_CNT] => 5
    [TMP_ID] => 
    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
    [WITH_DESCRIPTION] => N
    [SEARCHABLE] => N
    [FILTRABLE] => N
    [IS_REQUIRED] => N
    [VERSION] => 1
    [USER_TYPE] => 
    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
    [HINT] => 
    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
    [VALUE] => 
    [DESCRIPTION] => 
    [VALUE_ENUM] => 
    [VALUE_XML_ID] => 
    [VALUE_SORT] => 
    [~VALUE] => 
    [~DESCRIPTION] => 
    [~NAME] => Файл программы семинара
    [~DEFAULT_VALUE] => 
)
				
Запись на семинар
Корпоративное обучение