• 19-20 февраля 2018 г.
  • г. Москва
  • Лектор: Серов Михаил, Иванченко Эдуард
  • 2 дня

Финансы для Топ-менеджеров компаний

Целевая аудитория:

•    Генеральный и исполнительный директоры;
•    Акционеры и владельцы;
•    Директор по продажам, коммерческий директор;
•    Директор по экономике;
•    Директор по развитию;
•    Директор по логистике;
•    Директор по производству;
•    Начальники отделов: продаж, логистики, управления персоналом, внутреннего контроля.

Авторы семинара в доступной форме ответят на ключевые вопросы управления финансами в компании, раскроют суть основных методов анализа финансовых результатов, методов оценки стоимости и доходности бизнеса.

В ходе решения практических кейсов и задач Вы приобретете следующие навыки:

•    постановка финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии,
•    работа с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках,
•    управление движением денежных средств,
•    планирование и анализ финансовых результатов,
•    принятие управленческих решений в условиях неопределенности рынка,
•    оценка деятельности компании по основным финансовым документам,
•    анализ эффективности любых видов инвестиций,
•    профессиональная постановка задач своим финансовым службам и контроля их выполнения.

Программа семинара:

1. Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей
•    Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели своими силами, без финансистов.
•    Как правильно организовать управление корпоративными финансами.
•    Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.
•    Роль предпринимателей (акционеров) в достижении финансовых целей.
•    Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса.
•    Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами.
•    Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании.
•    Цели финансового управления компанией и финансовой службы.
•    Кому больше доверяет генеральный директор (акционер), главбуху или финансовому директору? Кто из них более прав.
•    Идеология финансовых потоков и Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС).
•    Структура и форма основных корпоративных финансовых отчетов.
•    Финансовые KPI (Ключевые Показатели Эффективности) как основа финансового анализа.
•    Организационная структура финансово-экономической службы.
•    Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании.
•    Связь финансового состояния и стратегии бизнеса: жизненные циклы компаний и типовые финансовые состояния, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью бизнеса, уровни формирования стратегии бизнеса.

•    Кейсы:

•    Взгляд на баланс глазами предпринимателя: составление, анализ и формулирование финансовой стратегией бизнеса.
•    Расчет стоимости компании «в уме» (т.е. без калькулятора) на основании международных стандартов за 15 минут.
•    Управление капиталом: выбор сценария развития.
•    2. Управление финансами компании и управленческий учет
•    Основные элементы финансового менеджмента.
•    10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
•    Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).
•    Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса.
•    «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность.
•    «Технологическое» обеспечение финансового менеджмента.
•    Управленческий учет – «информация для правильных решений».
•    8 признаков эффективного управленческого финансового учета.
•    Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
•    Почему без управленческого учета невозможно управлять бизнесом.
•    9 уровней развития управленческого учета.
•    Структура управленческого финансового учета. Тактические и операционные отчеты.
•    Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
•    Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
•    2 версии управленческих отчетов: финансовые и для директора (акционера).
•    Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учета.
•    Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого финансового учета.
•    3. Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании
•    Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
•    Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
•    Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
•    Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек.
•    7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
•    Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
•    Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
•    Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании.
•    Основные источники финансирования бизнеса и их особенности.
•    Правильное управление капиталом компании.
•    Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии).
•    Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала.
•    Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании.
•    Анализ и расчет стоимости бизнеса.
•    Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
•    Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.

4. Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования
•    Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
•    Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
•    Типология и классификация моделей бюджетирования.
•    Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
•    Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет».
•    Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и целеполагание.
•    Сложности при внедрении системы бюджетного управления.
•    Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.

5. Контроль бизнеса и управление рисками
•    Объекты финансового управления и контроля.
•    Основы управленческого контроля и аудита в компании.
•    Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе.
•    Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании.
•    Философия и методология современного риск-менеджмента.
•    Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
•    Технология эффективного риск-менеджмента: просто о сложном.
•    Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
•    Классификация рисков в бизнесе.
•    Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
•    Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
•    Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
•    Мониторинг и контроль рисков.
•    Практические советы консультантов по управлению рисками.
•    Создание эффективной команды по управлению рисками.
•    Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.

6. Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора
•    Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса.
•    Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса.
•    Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.
•    Анализ опыта создания великих компаний.
•    Концепция «маховика успеха».

Перечень практических задач (кейсов):
•    Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
•    Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании.
•    Кейс. Диагностика системы управления финансами компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
•    Кейс. Управленческий учет финансовых транзакций на примере производственной компании.
•    Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
•    Кейс. Построение прогноза Движения Денежных Средств.
•    Кейс. Финансовый анализ и аудит компании.
•    Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
•    Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании.
•    Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
•    Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя.

Стоимость участия – 28 200 руб.
					Array
(
    [ID] => 10
    [TIMESTAMP_X] => 2017-01-17 14:18:42
    [IBLOCK_ID] => 1
    [NAME] => Файл программы семинара
    [ACTIVE] => Y
    [SORT] => 90
    [CODE] => PROGRAM_FILE
    [DEFAULT_VALUE] => 
    [PROPERTY_TYPE] => F
    [ROW_COUNT] => 1
    [COL_COUNT] => 30
    [LIST_TYPE] => L
    [MULTIPLE] => N
    [XML_ID] => 
    [FILE_TYPE] => 
    [MULTIPLE_CNT] => 5
    [TMP_ID] => 
    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
    [WITH_DESCRIPTION] => N
    [SEARCHABLE] => N
    [FILTRABLE] => N
    [IS_REQUIRED] => N
    [VERSION] => 1
    [USER_TYPE] => 
    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
    [HINT] => 
    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
    [VALUE] => 
    [DESCRIPTION] => 
    [VALUE_ENUM] => 
    [VALUE_XML_ID] => 
    [VALUE_SORT] => 
    [~VALUE] => 
    [~DESCRIPTION] => 
    [~NAME] => Файл программы семинара
    [~DEFAULT_VALUE] => 
)
				
Запись на семинар
Корпоративное обучение