• 27-28 июля 2017 г.
  • г. Москва
  • Лектор: Серов Михаил, Иванченко Эдуард
  • 16 часов

Контроль и управление бизнесом владельцами компаний. Алгоритм контроля эффективностью деятельности.

Серов Михаил Алексеевич - Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы. Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: стратегический и финансовый менеджмент.

Руководитель группы по разработке стандарта SSM4 «Система стратегического управления».
Михаил Серов обучил на курсах и семинарах по финансам 4810 чел., провел более 400 семинаров и курсов.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Финансовый директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».
Выполнил более 80 консультационных проектов по разработке стратегии и управления корпоративными финансами.
Имеет опыт преподавания МВА в Государственном университете управления (ГУУ), Высшей школе экономики (ГУ-ВШЭ), Московском институте инженеров транспорта (МИИТ).

Иванченко Станислав Эдуардович - Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.

Профессиональная специализация:

  • корпоративный финансовый менеджмент,

  • комплексный финансовый аудит и анализ деятельности компании,

  • диагностика, модернизация и внедрение систем управленческого учета, бюджетирования, внутреннего и финансового контроля,

  • финансовое прогнозирование и бизнес-планирование,

  • разработка и аудит инвестиционных проектов,

  • анализ и расчет рисков проекта и бизнеса, оценка и управление стоимостью бизнеса,

  • разработка, диагностика, корректировка и реализация финансовой стратегии компании,

  • реализация проектов по управленческому консультированию, проведению финансового аудита компаний, постановке системы управленческого учета, бюджетирования и контроля, управления рисками,

  • проведение семинаров и тренингов (в том числе корпоративных) в Москве и в регионах России.

Программа семинара

1. Стратегия и тактика в решении вопросов контроля за организацией:

  • Увязка количества и качества работ по контролю с масштабом бизнеса. Что может себе позволить малый, средний и крупный бизнес;

  • Обеспечение высокой эффективности контрольных мероприятий: минимум усилий при хорошем результате;

  • Контроль стоимости бизнеса на основе международных стандартов;

  • Внутренний PR деятельности контрольных служб и обеспечение автономности и незаметности непубличных действий;

  • Выход собственника из оперативного управления, проблемы и возможные решения;

  • Как сонаправить усилия топ-менеджеров с интересами владельцев и акционеров за счет мотивации;

  • «Персональный стиль управления» владельца: плюсы и минусы для системы контроля;

  • Международные стандарты внутреннего контроля: «COSO» и 5 компонентов внутреннего контроля.

2. Отделы и подразделения, обеспечивающие контроль над бизнесом:

  • Служба безопасности: основные задачи по защите бизнеса, задачи экономического отдела;

  • Отдел владельческого контроля: настройка и управление системой контроля;

  • Контрольно-ревизионный отдел: главный фокус на сотрудников, имеющих право перемещать активы (имущество и деньги);

  • Контроль закупок через конкурентный лист и другие инструменты;

  • Отдел по управлению персоналом и HR директор: как они должны участвовать в процессе владельческого контроля;

  • Юридический отдел и система защиты на основании закона;

  • Основные должностные обязанности, сфера полномочий сотрудников контрольных служб.

3. Управленческий учет как основа для владельческого контроля:

  • Структура управленческого учета, основные особенности использования отчетов в целях контроля;

  • Информационная безопасность отчетов;

  • Как обеспечить независимость от существующих систем первичного учета в компании;

  • Полнота, точность, оперативность управленческих отчетов.

4. Система финансового контроля и управления рисками:

  • Финансовая управленческая отчетность – главный инструмент контроля над бизнесом;

  • Контроль движения денежных средств и денежных резервов;

  • Контроль затрат и рентабельности;

  • Контроль безубыточности и контроль ценообразования через маржу;

  • Контроль финансовых рисков: долги, дебиторы, прибыль, резервы, инвестиции;

  • Использование системы бюджетирования в компании как инструмента стратегического контроля над бизнесом;

  • Оценка, анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе;

  • Карта рисков – ключевой инструмент владельца компании по обеспечению сохранности собственного капитала.

5. KPI (ключевые показатели эффективности) для контроля организации:

  • Выбор из 500 показателей и коэффициентов Ключевых Показателей Эффективности. Набор KPI для малого, среднего и крупного бизнеса;

  • Обзор KPI по направлениям менеджмента: стратегия, продажи (маркетинг), финансы, производство, персонал, логистика и разработка ключевых показателей структурных подразделений;

  • Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта;

  • Kонтроль выполнения бюджетов через ключевые показатели и коэффициенты;

  • Панели индикаторов как наиболее современный подход к контролю эффективности бизнеса через KPI.

6. Контроль эффективности:

  • Контроль эффективности через цепочку добавленной стоимости;

  • Контроль эффективности труда;

  • Контроль системы мотивации, мониторинг эффективного диапазона мотивации;

  • Контроль компании, отдельных бизнесов /проектов, структуры капитала;

  • Контроль эффективности новых направлений.

7. Система обратной связи:

  • Формирование и поддержка комфортных для сотрудников каналов связи для передачи информации о замеченных и выявленных нарушениях;

  • Формирование позитивного имиджа для сотрудников, которые заботятся о безопасности организации;

  • Обеспечение постоянного мониторинга бизнеса на низовом уровне: берем коллектив в «вилку».

8. Проверка системы владельческого контроля: все ли работает так, как было запланировано?

  • Внешние проверки;

  • Проверка силами владельцев и доверенных лиц.

Регламент:

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Стоимость участия в семинаре – 26900 руб.

Стоимость участия 1 слушателя в семинаре при обучении двух или более представителей от одной организации – 25900 руб.

					Array
(
    [ID] => 10
    [TIMESTAMP_X] => 2017-01-17 14:18:42
    [IBLOCK_ID] => 1
    [NAME] => Файл программы семинара
    [ACTIVE] => Y
    [SORT] => 90
    [CODE] => PROGRAM_FILE
    [DEFAULT_VALUE] => 
    [PROPERTY_TYPE] => F
    [ROW_COUNT] => 1
    [COL_COUNT] => 30
    [LIST_TYPE] => L
    [MULTIPLE] => N
    [XML_ID] => 
    [FILE_TYPE] => 
    [MULTIPLE_CNT] => 5
    [TMP_ID] => 
    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
    [WITH_DESCRIPTION] => N
    [SEARCHABLE] => N
    [FILTRABLE] => N
    [IS_REQUIRED] => N
    [VERSION] => 1
    [USER_TYPE] => 
    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
    [HINT] => 
    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
    [VALUE] => 
    [DESCRIPTION] => 
    [VALUE_ENUM] => 
    [VALUE_XML_ID] => 
    [VALUE_SORT] => 
    [~VALUE] => 
    [~DESCRIPTION] => 
    [~NAME] => Файл программы семинара
    [~DEFAULT_VALUE] => 
)
				
Запись на семинар
Корпоративное обучение