• 21-22 марта 2018 г.
  • г. Москва
  • Лектор: Эдуард Иванченко, Михаил Серов
  • 2 дня

Практика управления рисками в коммерческой компании

На семинаре по управлению рисками участники:
•    несколько раз самостоятельно разработают карту рисков;
•    узнают, как повысить эффективность бизнеса за счет внедрения системного подхода к управлению рисками;
•    составят точное представление о различных категориях рисков;
•    подготовят перечень мероприятий по управлению рисками;
•    разберутся, какие компетенции необходимы руководителям компании, чтобы своевременно и адекватно оценивать риски;
•    поймут, достаточно ли иметь отлаженные управленческие процессы, чтобы считать, что меры против рисков приняты.
В результате участники семинара по управлению рисками смогут:
•    принимать управленческие решения с обязательным учетом рисков;
•    интегрировать оценку рисков и отчетность по ним в процессы стратегического и оперативного управления;
•    организовать диагностику рисков в режиме постоянного мониторинга;
•    использовать наиболее действенные методы защиты компании от рисков и их последствий.
Целевая аудитория:
Владельцы бизнеса, генеральные директора, топ-менеджеры, финансовые директора, руководители отделов и департаментов, специалисты и аналитики финансовых и контрольных служб.


Материалы
В подарок – дополнительные методические материалы по управлению рисками:

Концепция COSO (Enterprise Risk Management Framework).
Международные стандарты и концепции в области корпоративного управления рисками.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1. Оценка рисков как важный элемент разработки стратегии бизнеса
•    Влияние рисков на жизнеспособность, рентабельность и потенциал развития предприятия.
•    Управление рисками и стратегический менеджмент на предприятии: какова взаимосвязь?
•    Риски, возникающие на разных этапах развития компании.
•    Способы управления рисками для предприятий разного масштаба.
•    Практика и проблемы управления рисками в России.
2. Риск-менеджмент в управлении производством, продажами, бизнес-процессами и персоналом
•    Современная мировая практика и стандарты корпоративного риск-менеджмента.
•    Основные бизнес-риски: рыночные, организационные, кадровые, юридические, финансовые.
•    Источники возникновения рисков в бизнесе: внешние и внутренние.
•    Характеристика и взаимосвязь разных видов рисков.
•    Современная классификация рисков.
•    Оценка и управление рисками: основные методы, инструменты.
•    Системный подход к управлению рисками: преимущества.
•    Методы качественной и количественной оценки рисков.
•    Карта рисков как основной инструмент риск-менеджмента.
3. Управление рисками в рамках системы внутреннего контроля в организации
•    Служба внутреннего контроля и финансовая служба – основные подразделения в системе управления рисками в бизнесе среднего масштаба.
•    Функции и задачи финансовой и контрольной служб в системе управления рисками предприятия.
•    Какие риски угрожают капиталу акционеров и как от них защититься? Финансовые резервы.
•    Связь бюджетирования и управления рисками. Бюджетный контроль по отклонениям (план-факт) и казначейский контроль как элементы системы финансового внутреннего контроля и управления рисками.
•    Анализ и оценка рисков по управленческой финансовой отчетности. Роль финансового и бизнес-анализа в системе управления рисками. Ключевые показатели и их интерпретация.
•    Мониторинг и контроль рисков как непрерывный управленческий процесс.
4. Управление рисками как функция Совета директоров
•    Что делать, если в организации еще не сформирована система управления рисками?
•    Роль и задачи Совета Директоров в области управления рисками.
•    Регламентация процессов управления рисками и распределение ответственности между руководителями и подразделениями.
•    Склонность («аппетит») к риску, толерантность к риску как фактор, влияющий на принятие ключевых решений управленцами.
•    Мотивация персонала и формирование риск-ориентированного мышления.
•    Как построить эффективную систему управления рисками в организации: диагностика, разработка, план внедрения, внедрение.
•    Практикумы.
Работа в группах. Оценка рисков реальных предприятий. Участники составляют карту рисков, проводят презентацию результатов и оценивают результаты.
1.    Кейс. Компания с филиальной сетью: построение и анализ карты рисков.
2.    Кейс. «Дерево сценариев» как метод оценки рисков.
3.    Кейс. Анализ финансовых показателей как метод оценки рисков.
4.    Тест на определение «склонности к риску» (для руководителей).
Практикумы могут меняться в зависимости от состава группы (направления деятельности, уровень квалификации).

Стоимость участия – 28 200 руб.
					Array
(
    [ID] => 10
    [TIMESTAMP_X] => 2017-01-17 14:18:42
    [IBLOCK_ID] => 1
    [NAME] => Файл программы семинара
    [ACTIVE] => Y
    [SORT] => 90
    [CODE] => PROGRAM_FILE
    [DEFAULT_VALUE] => 
    [PROPERTY_TYPE] => F
    [ROW_COUNT] => 1
    [COL_COUNT] => 30
    [LIST_TYPE] => L
    [MULTIPLE] => N
    [XML_ID] => 
    [FILE_TYPE] => 
    [MULTIPLE_CNT] => 5
    [TMP_ID] => 
    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
    [WITH_DESCRIPTION] => N
    [SEARCHABLE] => N
    [FILTRABLE] => N
    [IS_REQUIRED] => N
    [VERSION] => 1
    [USER_TYPE] => 
    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
    [HINT] => 
    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
    [VALUE] => 
    [DESCRIPTION] => 
    [VALUE_ENUM] => 
    [VALUE_XML_ID] => 
    [VALUE_SORT] => 
    [~VALUE] => 
    [~DESCRIPTION] => 
    [~NAME] => Файл программы семинара
    [~DEFAULT_VALUE] => 
)
				
Запись на семинар
Корпоративное обучение