• 07-08 июня 2018 г.
  • г. Москва
  • Лектор: Михаил Серов, Эдуард Иванченко
  • 2 дня

Система управления эффективностью компании. Настраиваем управленческий учёт, KPI, dashboard

Целевая аудитория:

Генеральные директора, директора по продажам, директора по производству, финансовые директора, директора по персоналу, владельцы (акционеры).
Начальники отделов продаж, управления персоналом, финансового отдела, отдела финансового анализа, отдела бюджетирования, планово-экономического отдела, отдела внутреннего контроля.
Специалисты финансовой службы, отдела продаж, отдела внутреннего и финансового контроля, отдела по управлению персоналом, отдела логистики.

После семинара Вы:

•    Получите систематизированную информацию об управленческом учёте, KPI, информационных панелях.
•    Приобретете навык оценки эффективности, определения проблемных зон организации.
•    Научитесь разрабатывать план мероприятий по повышению эффективности компании.
•    Форма проведения:
•    Интерактивная лекция – 60%;
•    Решение практических задач – 30%;
•    Ответы на вопросы – 10%;
•    Индивидуальные консультации – дополнительное время.

Программа семинара:

1. Основной тренд сегодня и навсегда: борьба за эффективность
•    От управленческих отчётов – к анализу KPI и настройке информационных панелей (dashboard).
•    Отражение эффективности организации в управленческих отчётах. Точки замера эффективности работы организации.
•    Что такое эффективность. BPM (Business Performance Management – управление эффективностью) как популярное представление об управлении эффективностью.
•    Основные цели акционеров и владельцев в трёх показателях, их каскадирование (декомпозиция) до операционного уровня.
•    Стоимостное управление, факторы стоимости.
•    Система внутреннего контроля как инструмент повышения эффективности. Контроль через процесс и контроль через обособленные подразделения системы внутреннего контроля. Этапы большого пути.
•    Квалификация руководителей и эффективность: борьба противоположностей.
•    Кейс. Выбор KPI для мониторинга эффективности.

2. Управленческий учёт как система поддержки принятия решений
•    Как эффективные отчёты изменяют поведение руководителей и исполнителей в лучшую сторону.
•    Как сократить в 3-5 раз время на оперативные совещания.
•    Роль финансового управленческого учёта. Финансовый взгляд на бизнес через показатели и коэффициенты.
•    Готова ли ваша служба по управлению персоналом к подготовке управленческих отчётов и расчёту KPI?
•    Кто (какое подразделение) должно рассчитывать KPI. Разделение перечня KPI на «ручной» расчёт и автоматизированный.

3. KPI
•    Формируем справочник показателей эффективности (на семинаре выдаётся каталог из 645 показателей).
•    Определяем направления менеджмента, по которым предполагается ведение мониторинга KPI.
•    Выбираем из показателей наиболее значимые для вашей организации и включаем их в список KPI: ключевые показатели эффективности.
•    Проверяем систему управленческого учёта, насколько она готова для расчёта KPI.
•    Формируем перечень работ по развитию системы управленческого учёта.
•    Получаем (рассчитываем) KPI по направлениям бизнеса.
•    Интерпретируем полученные результаты.
•    Составляем план работ по повышению эффективности.
•    Кейс. Разработка системы мониторинга эффективности организации: отчёты-KPI-информационные панели.

4. Особая роль финансовых KPI в управлении и контроле деятельности организации
•    Финансовые KPI: красивый анализ финансовых результатов и разработка рекомендаций для директоров.
•    Технология отбора финансовых показателей для диагностики организации и управления её финансовым состоянием.
•    Основные финансовые отчёты как база для расчёта финансовых KPI.
•    Основные блоки финансовых KPI в системе финансового анализа.
•    Как интерпретация финансовых KPI меняет суждение о финансовом состоянии организации.
•    Финансовый анализ бюджетов: ключевые моменты.
•    Управление эффективным развитием через финансовые KPI в бюджетах.

5. KPI в системе комплексного управления рисками в организации
•    Какими показателями в структуре KPI можно выявлять и оценивать риски.
•    Ограничение, контроль и мониторинг рисков через лимиты (пределы) и диапазоны KPI.
•    Определение KPI по видам рисков – показатели «здоровья» и жизнеспособности компании.
•    Качественная и количественная оценка рисков – KPI и «системы рангов» (грейдов).
•    KPI как основа для мотивации персонала. KPI по основным должностям
•    Определение результативности сотрудника через KPI.
•    Оценка эффективности работы персонала по категориям.
•    Отражение усилий по повышению эффективности работы сотрудников в программе стратегического развития.
•    Планирование и учет индивидуальных и коллективных результатов.
•    Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров.

6. Информационные панели (dashboard)
•    Панели индикаторов как наиболее современный подход к управлению эффективностью деятельности организации через KPI.
•    Возможности Excel в формировании информационных панелей.
•    Методология проектирования информационных панелей.
•    Основные сложности при создании и использовании информационных панелей.

7. Автоматизация KPI и dashboard: обзор систем и их особенностей
•    Оценка готовности организации к автоматизации KPI.
•    Эффекты от автоматизации KPI: фиксируем положительные эффекты и компенсируем прозрачность работы сотрудников.
•    Какой инструмент выбрать для автоматизации KPI. Обзор существующих систем, преимущества и недостатки.
•    Опыт автоматизации KPI: факторы успеха проекта.
•    Обзор систем автоматизации, реализующих функцию dashboard.

8. Управление эффективностью
•    Диагностика уровня эффективности в соответствии с масштабом, видом и стратегией бизнеса.
•    Ключевые моменты в управлении эффективностью: цепочка добавленной ценности, функциональный учёт.
•    Показатели для сквозного мониторинга эффективности: наборы показателей для информационных панелей в целях оперативного мониторинга результатов сегодня, за месяц, квартал, год.

Стоимость участия – 28 200 руб.
					Array
(
    [ID] => 10
    [TIMESTAMP_X] => 2017-01-17 14:18:42
    [IBLOCK_ID] => 1
    [NAME] => Файл программы семинара
    [ACTIVE] => Y
    [SORT] => 90
    [CODE] => PROGRAM_FILE
    [DEFAULT_VALUE] => 
    [PROPERTY_TYPE] => F
    [ROW_COUNT] => 1
    [COL_COUNT] => 30
    [LIST_TYPE] => L
    [MULTIPLE] => N
    [XML_ID] => 
    [FILE_TYPE] => 
    [MULTIPLE_CNT] => 5
    [TMP_ID] => 
    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
    [WITH_DESCRIPTION] => N
    [SEARCHABLE] => N
    [FILTRABLE] => N
    [IS_REQUIRED] => N
    [VERSION] => 1
    [USER_TYPE] => 
    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
    [HINT] => 
    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
    [VALUE] => 
    [DESCRIPTION] => 
    [VALUE_ENUM] => 
    [VALUE_XML_ID] => 
    [VALUE_SORT] => 
    [~VALUE] => 
    [~DESCRIPTION] => 
    [~NAME] => Файл программы семинара
    [~DEFAULT_VALUE] => 
)
				
Запись на семинар
Корпоративное обучение