• 31 марта - 04 апреля 2025 г.
  • г. Сочи
  • Лектор: Кузьминых Артем Евгеньевич
  • 4 дня

VIP-семинар: Как расти малому и среднему бизнесу в условиях справедливости и совершенствования налогового законодательства: первые результаты донастройки налоговой системы и как работать в 2025 году

Скачать файл программы семинара

РЕГЛАМЕНТ:

31 марта (1-й день) Свободный день

С 15:00                         Заезд и размещение участников

01 апреля (2-й день) Работа семинара

07:00 - 10:00                 Завтрак (диетическое питание)

09:30 - 10:00                 Регистрация участников семинара

10:00 - 11:30                 Работа семинара

11:30 – 12:00                Кофе-брейк

12:00 – 13.30                Работа семинара

13:30 - 14:30                 Обед

14:30 - 18:00                 Работа семинара

20:00 - 22:00                 Фуршет

02 апреля (3-й день) Работа семинара

07:00 - 10:00                 Завтрак (диетическое питание)

09:00 - 10:00                 Ответы на вопросы слушателей

10:00 - 11:30                 Работа семинара

11:30 – 12:00                Кофе-брейк

12:00 – 13.30                Работа семинара

13:30 - 14:30                 Обед

14:30 - 18:00                 Работа семинара

03 апреля (4-й день) Свободный день

07:00 – 10:00                 Завтрак (диетическое питание)

04 апреля (5-й день)

07:00 - 10:00                 Завтрак (диетическое питание). Освобождение номеров

_______________________________________________________________________

ПРОГРАММА:

 

01-02 апреля 2025 г.

10:00-18:00 Работа семинара

11:30-12:00 Кофе-брейк

13:30-14:30 Обед

1. Какие моменты нового законодательства до сих пор остаются неясными. Как иметь 5+ млрд рублей безНДСной реализации в год? Возможно ли сохранение налоговой нагрузки на прежнем уровне или даже её снижение (и при каких условиях)?

2. Дорожная карта для адаптации бизнеса к изменениям: три основные дороги. Разбираем варианты и какие кому в какой ситуации подойдут:

2.1 Переход на НДС:

2.1.1      сразу ОСН

2.1.2      сначала УСН, но с НДС:

а) 5/7% без вычетов

б) 20%, но с вычетами

в) комбинация а) и б) с максимизацией вычетов и НДСных покупателей у тех, кто на б)

                   2.1.3 Комбинация 2.1.1 и 2.1.2 с перераспределением вычетов и НДСных покупателей.

2.2 Сохранение всех оборотов безНДСными:

2.2.1      несколько/много невзаимозависимых ИП на ПСН

2.2.2      несколько/много невзаимозависимых субъектов УСН/АУСН (до 60 млн)

2.2.3      Комбинация 2.2.1 и 2.2.2

2.3 Комбинация одного из вариантов/подвариантов из п. 2.1 и одного из вариантов/подвариантов из п. 2.2 с перераспределением расходов, вычетов и покупателей.

3. Виды и цели дробления (структурирования) бизнеса, в каком случае «положена» амнистия:

  • получение/сохранение права на спецрежимы или льготы,

  • разукрупнение — не быть крупнейшим налогоплательщиком/крупным бизнесом/диверсифицировать риски,

  • комбинация ОСН и спецрежимов — самая эффективная разновидность дробления: при необходимости работаем с НДС, по возможности — без,

  • планирование по налогам с доходов физических лиц — использование ИП и самозанятых,

  • защита активов,

  • снижение рисков.

4. Дробление — определение в законе 176-ФЗ и документах ФНС, признаки с точки зрения налоговиков, судов и практики администрирования. Внешние и «внутренние» признаки дробления. Как выявляют схемы дробления, ИАС «Дробление». Налоговые последствия дробления. Определение размера действительных налоговых обязательств («налоговая реконструкция»).

5. Амнистия по дроблению — детали процедуры, как ей воспользоваться в течение (т.е. не с начала) 2025 года. «Камералки» за 2025 г. и «побуждение» — основные угрозы (а не ВНП!). Возможный арест имущества/счетов даже у тех, кто попал под амнистию (!).

6. Снижение рисков дробления: избегаем квалификации хозяйственных связей и аффилированности как формальной схемы дробления, строим рациональную структуру группы компаний/лиц, а не дробимся. Качественное внедрение налоговых решений — не экономим на нём. «Демонстративная самостоятельность» — разделение управления, финансирования, учёта, кадров, сайтов, IP адресов, множественность контрагентов и т.д.

7. Манипулирование добавленной стоимостью (и прибылью) для планирования НДС (и налога на прибыль) в новых условиях. Перераспределение расходов между плательщиками и неплательщиками НДС, трансфертное ценообразование, в т.ч. разовые сделки с отрицательной маржинальностью с обоснованием цены, создание безНДСных доходов. Ограничение использования: безНДСные обороты — как их выявить/создать/найти/мотивировать покупателей становиться безНДСными.

8. Построение многоцелевого виртуального холдинга для защиты бизнеса и налогового планирования. Рациональное построение его структуры: разделение оборотов, капитала, активов, персонала, отношений с контрагентами и рисков. Элементы холдинга — Операционные компании, Управляющая или финансирующая компания (Казначейство), Хранитель активов, Торговый дом (Снабжающая или закупочная организация), Центры обслуживания (Кадровые центры), риск-структуры и их роли в снижении рисков налоговой оптимизации.

9. Прямая и косвенная аффилированность/взаимозависимость/подконтрольность. Как уйти от аффилированности. Доверенные лица в качестве учредителей и директоров компаний, ИП — где их взять и как их контролировать. Психологические, управленческие, юридические, экономические и другие способы контроля.

10. Деловая цель («легенда») виртуального холдинга. Франчайзинг — панацея от всех бед? Что может и что не может объяснить франчайзинг? Альтернативы: «незарегистрированный франчайзинг» и «дилерская/партнёрская сеть».

11. Ответы на вопросы. По желанию и возможности — индивидуальный экспресс-анализ и экспресс-моделирование решений по налоговому планированию.

____________________________________________________________________________

 

СТОИМОСТЬ:

Обучение с размещением в 1-но местном номере – 129 900 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: индивидуальный трансфер (Аэропорт – Отель – Аэропорт), размещение в 1-местном номере «Superior King» (4 суток), ежедневные завтраки, обеды и кофе-брейки в дни семинара, фуршет, методические материалы, именной сертификат участника.

Обучение с размещением в 2-х местном номере – 99 900 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: индивидуальный трансфер (Аэропорт – Отель – Аэропорт), размещение в 2-местном номере «Superior King» (4 суток), ежедневные завтраки, обеды и кофе-брейки в дни семинара, фуршет, методические материалы, именной сертификат участника.

Обучение без размещения – 49 900 руб./чел. От 2-х человек – 44 900 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: обучение 2 дня, кофе-брейки, обеды, фуршет, методические материалы, именной сертификат участника.

ВНИМАНИЕ! Стоимость индивидуального трансфера по маршрутам: аэропорт Сочи — отель Green Flow или отель Green Flow — аэропорт Сочи. Тариф «Эконом» — 3 500 рублей, тариф «Комфорт» — 4 500 рублей.



					Array
(
    [ID] => 10
    [TIMESTAMP_X] => 2017-01-17 14:18:42
    [IBLOCK_ID] => 1
    [NAME] => Файл программы семинара
    [ACTIVE] => Y
    [SORT] => 90
    [CODE] => PROGRAM_FILE
    [DEFAULT_VALUE] => 
    [PROPERTY_TYPE] => F
    [ROW_COUNT] => 1
    [COL_COUNT] => 30
    [LIST_TYPE] => L
    [MULTIPLE] => N
    [XML_ID] => 
    [FILE_TYPE] => 
    [MULTIPLE_CNT] => 5
    [TMP_ID] => 
    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
    [WITH_DESCRIPTION] => N
    [SEARCHABLE] => N
    [FILTRABLE] => N
    [IS_REQUIRED] => N
    [VERSION] => 1
    [USER_TYPE] => 
    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
    [HINT] => 
    [PROPERTY_VALUE_ID] => 7528
    [VALUE] => 411
    [DESCRIPTION] => 
    [VALUE_ENUM] => 
    [VALUE_XML_ID] => 
    [VALUE_SORT] => 
    [~VALUE] => 411
    [~DESCRIPTION] => 
    [~NAME] => Файл программы семинара
    [~DEFAULT_VALUE] => 
)
				
Запись на семинар
Корпоративное обучение