• 18-19 декабря 2023 г.
  • г. Москва
  • Лектор: Серов Михаил Алексеевич
  • 2 дня

Практический семинар: Финансы для топ-менеджеров 2024

Программа семинара

1. Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей

  • Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели своими силами, без финансистов.
  • Что именно должна делать для вас финансовая служба? Как должен выглядеть результат?
  • 5-15-45 финансовых методик для малого, среднего и крупного бизнеса. Глубина каждой методики. Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании.
  • Кому больше доверяет генеральный директор (акционер) – главбуху или финансовому директору?
  • Организационная структура финансово-экономической службы. Профиль компетенций финансового директора и специалистов финансовой службы.
  • Роль и задачи финансового директора и финансовой службы.

2. Финансовый анализ, 3 уровня погружения

  • Обзор методики «27 шагов финансового анализа для успешного бизнеса».
  • Идеология финансовых потоков и Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС).
  • Управленческий баланс как самый простой документ. Как генеральному директору самому составить управленческий баланс.
  • Финансовые KPI (Ключевые Показатели Эффективности) как основа финансового анализа.
  • Кейс «Финансовый анализ по отчётам компании «Газпром»».

3. Контроль бизнеса и управление рисками

  • Пять задач системы владельческого контроля.
  • Три уровня контроля.
  • Контроль эффективности и контроль достоверности финансовых отчётов.
  • Как внедрить эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе.
  • Риск-менеджмент: технология применения.
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
  • Классификация рисков в бизнесе.
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
  • Мониторинг и контроль рисков.

4. Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования

  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
  • Связь бюджетирования со стратегией компании. Трёхуровневая система планирования: стратегия – тактика – операции.
  • Методика бюджетного процесса.
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов.
  • Типовые ошибки при внедрении реализации бюджетирования.

5. Управленческий финансовый учёт

  • Какие вопросы финансового управления являются самыми сложными в российской бизнес-практике?
  • 10 ключевых принципов эффективного управления финансами.
  • Контрольные точки в виде финансовых показателей.
  • Что важнее для российских предприятий – платежеспособность или рентабельность?
  • 8 признаков правильно настроенного управленческого финансового учета.
  • 9 уровней развития управленческого учета.
  • Структура управленческого финансового учета. Аналитические и операционные отчеты.
  • Пример регламента управленческой отчетности для бизнес-единицы.
  • 2 версии управленческих отчетов: для специалистов и директоров (акционеров).

6. Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании

  • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
  • Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
  • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
  • Основные источники финансирования бизнеса - особенности применения и связанные с ними риски.
  • Как эффективно управлять капиталом компании в интересах акционеров.

Перечень практических задач (кейсов):

  • Оценка успешности бизнеса через финансовые показатели.
  • Расчет стоимости компании на основании международных стандартов за 15 минут.
  • Финансовый анализ по отчётности компании «Газпром».
  • Оценка финансового состояния по готовым финансовым отчётам 3-х предприятий.
  • Управление капиталом: выбор сценария развития.
  • Финансовый анализ по управленческой финансовой отчетности компании.
  • Диагностика (определение) типа руководителя.
					Array
(
    [ID] => 10
    [TIMESTAMP_X] => 2017-01-17 14:18:42
    [IBLOCK_ID] => 1
    [NAME] => Файл программы семинара
    [ACTIVE] => Y
    [SORT] => 90
    [CODE] => PROGRAM_FILE
    [DEFAULT_VALUE] => 
    [PROPERTY_TYPE] => F
    [ROW_COUNT] => 1
    [COL_COUNT] => 30
    [LIST_TYPE] => L
    [MULTIPLE] => N
    [XML_ID] => 
    [FILE_TYPE] => 
    [MULTIPLE_CNT] => 5
    [TMP_ID] => 
    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
    [WITH_DESCRIPTION] => N
    [SEARCHABLE] => N
    [FILTRABLE] => N
    [IS_REQUIRED] => N
    [VERSION] => 1
    [USER_TYPE] => 
    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
    [HINT] => 
    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
    [VALUE] => 
    [DESCRIPTION] => 
    [VALUE_ENUM] => 
    [VALUE_XML_ID] => 
    [VALUE_SORT] => 
    [~VALUE] => 
    [~DESCRIPTION] => 
    [~NAME] => Файл программы семинара
    [~DEFAULT_VALUE] => 
)
				
Запись на семинар
Корпоративное обучение