- 18-19 декабря 2023 г.
- г. Москва
- Лектор: Серов Михаил Алексеевич
- 2 дня
Практический семинар: Финансы для топ-менеджеров 2024
Программа семинара
1. Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей
- Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели своими силами, без финансистов.
- Что именно должна делать для вас финансовая служба? Как должен выглядеть результат?
- 5-15-45 финансовых методик для малого, среднего и крупного бизнеса. Глубина каждой методики. Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании.
- Кому больше доверяет генеральный директор (акционер) – главбуху или финансовому директору?
- Организационная структура финансово-экономической службы. Профиль компетенций финансового директора и специалистов финансовой службы.
- Роль и задачи финансового директора и финансовой службы.
2. Финансовый анализ, 3 уровня погружения
- Обзор методики «27 шагов финансового анализа для успешного бизнеса».
- Идеология финансовых потоков и Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС).
- Управленческий баланс как самый простой документ. Как генеральному директору самому составить управленческий баланс.
- Финансовые KPI (Ключевые Показатели Эффективности) как основа финансового анализа.
- Кейс «Финансовый анализ по отчётам компании «Газпром»».
3. Контроль бизнеса и управление рисками
- Пять задач системы владельческого контроля.
- Три уровня контроля.
- Контроль эффективности и контроль достоверности финансовых отчётов.
- Как внедрить эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе.
- Риск-менеджмент: технология применения.
- Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
- Классификация рисков в бизнесе.
- Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
- Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
- Мониторинг и контроль рисков.
4. Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования
- Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
- Связь бюджетирования со стратегией компании. Трёхуровневая система планирования: стратегия – тактика – операции.
- Методика бюджетного процесса.
- Анализ и контроль исполнения бюджетов.
- Типовые ошибки при внедрении реализации бюджетирования.
5. Управленческий финансовый учёт
- Какие вопросы финансового управления являются самыми сложными в российской бизнес-практике?
- 10 ключевых принципов эффективного управления финансами.
- Контрольные точки в виде финансовых показателей.
- Что важнее для российских предприятий – платежеспособность или рентабельность?
- 8 признаков правильно настроенного управленческого финансового учета.
- 9 уровней развития управленческого учета.
- Структура управленческого финансового учета. Аналитические и операционные отчеты.
- Пример регламента управленческой отчетности для бизнес-единицы.
- 2 версии управленческих отчетов: для специалистов и директоров (акционеров).
6. Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании
- Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
- Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
- Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
- 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
- Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
- Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
- Основные источники финансирования бизнеса - особенности применения и связанные с ними риски.
- Как эффективно управлять капиталом компании в интересах акционеров.
Перечень практических задач (кейсов):
- Оценка успешности бизнеса через финансовые показатели.
- Расчет стоимости компании на основании международных стандартов за 15 минут.
- Финансовый анализ по отчётности компании «Газпром».
- Оценка финансового состояния по готовым финансовым отчётам 3-х предприятий.
- Управление капиталом: выбор сценария развития.
- Финансовый анализ по управленческой финансовой отчетности компании.
- Диагностика (определение) типа руководителя.