• 20-21 июня 2019 г.
  • г. Москва
  • Лектор: Михаил Серов, Эдуард Иванченко
  • 2 дня

Управление расходами компании: методика, инструменты, возможности и риски

В результате обучения вы сможете:

  • представить реальное положение дел с расходами в компании, увидеть за структурой доходов и расходов проблемы всей организации;
  • использовать новые подходы и методы к анализу доходов и расходов;
  • находить внутренние резервы снижения расходов;
  • готовить аналитическую и управленческую информацию для принятия решений по снижению расходов;
  • выявить действительные причины падения доходов и роста расходов, а также проанализировать, как с помощью различных стратегий управления воздействовать на прибыльность компании.

На практике участники семинара смогут:

  • классифицировать расходы по отношению к объекту учета;
  • применять различные методы распределения накладных расходов;
  • оценить и определить пути снижения расходов относительно своей компании.

Программа семинара

Стратегия бизнеса и управление расходами (Серов М.А.)

  • Управление расходами через анализ прошлого периода, через план и бюджет, через программу развития и инвестиционный бюджет.
  • Когда необходимо сосредотачивать усилия на росте выручки, а когда – на активной оптимизации расходов?
  • Распределение расходов по цепочке ценностей. Отчёт о доходах и расходах как демонстрация процесса накопления издержек. Два способа организации структуры разделов ОДР.
  • Оценка расходов и эффективности обслуживающих подразделений. Как оценить эффективность расходов на IT, HR, рекламу, финансовую службу?
  • Управляем расходами через определение допустимого отклонения от расходной части бюджета. Соотносим разные фазы жизненного цикла организации на различных рынках.
  • ABC-анализ расходов и вес каждой категории в плане по управлению расходами.
  • Методика по разработке классификаторов расходов.
  • Управление расходами через бюджетирование.
  • Требования к ведению управленческого финансового учета. Цель – получить возможность анализировать расходы в различных срезах.
  • Роль первичного бухгалтерского учета в управлении расходами.
  • Разработка и реализация программы снижения издержек в компании.

Управленческий учет как система оценки и анализа расходов (Иванченко Э.И.)

  • Финансовые и экономические показатели – отбор параметров для измерения и контроля доходов и расходов.
  • Классификатор статей учета: проектирование структуры статей ОДР.
  • Определение и классификация расходов: переменные, постоянные, прямые и косвенные. Привязка расходов к продукту, процессу, подразделению, времени.
  • Основные базы распределения косвенных расходов.
  • Методы калькулирования издержек: прямая, производственная и полная себестоимость, технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости.
  • Методология отражения разных видов расходов в ОДР.
  • Как анализировать расходы по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам»)?
  • Расчет и анализ точки безубыточности и запаса финансовой устойчивости.
  • Какие ошибки совершаются в калькуляции расходов и в ценообразовании?
  • Расчет операционного рычага (риска неуправляемых расходов).
  • Принимаем правильное решение по управлению расходами и прибылью.
  • Методики анализа и оптимизации расходов, рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю расходов.
  • Прибыль или денежный поток: что важнее?
  • Как связано управление расходами с управлением денежными потоками?
  • Анализ экономического и финансового состояния предприятия как основа для принятия правильных управленческих решений.

Бюджетирование как система управления расходами (Иванченко Э.И.)

  • Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе.
  • Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты.
  • Финансовая структура компании: ЦФО и ЦФУ.
  • Типы центров финансовой ответственности. Как распределяется ответственность между руководителями в процессе бюджетирования?
  • Управление компанией через центры ответственности – проблемы и преимущества.
  • Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании.

Контроль как система обеспечения доходности бизнеса (Иванченко Э.И.)

  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов.
  • Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
  • Управление рентабельностью активов и рентабельностью собственного капитала.
  • Основные факторы риска при активном управлении расходами.

Как контролировать расходы через рентабельность продаж по валовой прибыли в 5 разрезах: товарные группы, территории, каналы сбыта, клиенты, менеджеры? (Щёголев А.В.)

  • Аналитика по расходам в 4 срезах: территории (филиалы), товары (услуги), каналы сбыта, менеджеры по продажам.
  • Влияние системы НСИ (нормативно-справочная информация) на качество бизнес-анализа.
  • АВС-анализ рентабельности продаж по валовой прибыли в 5 разрезах.
  • Снижение расходов на оборотный капитал при использовании анализа рентабельности продаж по валовой прибыли в 5 разрезах. Оцениваем в online-режиме, за любой период, от 10 лет до вчерашнего дня.

Сложные вопросы по управлению расходами и затратами (Серов М.А.)

  • Бенчмаркинг: сравнение структуры расходов ваших и конкурентов.
  • Карта рисков и управление расходами, балансировка прибыли и уровня риска.
  • Устанавливаем диапазоны по снижению расходов с учётом рисков.
  • Что делать, когда сокращать расходы «уже некуда»?
  • Управление расходами предприятия в кризис. Какие подходы и методы наиболее эффективны для российских руководителей? Лучшая мировая практика, адаптированная к российским условиям.
  • Инструменты снижения расходов: аутсорсинг, организация закупок, матричная структура организации, внутренняя конкуренция (биржа ресурсов), реинжиниринг бизнес-процессов.
  • Проблемы внедрения мероприятий по снижению расходов: технические, финансовые, психологические.

Кейсы для семинара:

  1. Отражение финансово-хозяйственных операций в 3 основных управленческих финансовых отчетах. Составление ОДДС, ОДР и баланса.
  2. Расчет себестоимости по методу «полных издержек», total costing (или «absorption costing»). В рамках этого кейса демонстрируется методика нормирования косвенных расходов по разным базам. На примере производственного бизнеса.
  3. Моделирование расходов для целей составления прогноза для БДР (сценарии).
  4. АВС-анализ расходов по управленческому ОДР.
  5. Отдельные задачи по расчету и анализу расходов.
  6. Аудит ОДР, поиск ошибок в статьях и расчетах (на реальных примерах).
  7. Примечание: кейсы выбирают авторы семинара в зависимости от уровня квалификации и предпочтений слушателей.

					Array
(
    [ID] => 10
    [TIMESTAMP_X] => 2017-01-17 14:18:42
    [IBLOCK_ID] => 1
    [NAME] => Файл программы семинара
    [ACTIVE] => Y
    [SORT] => 90
    [CODE] => PROGRAM_FILE
    [DEFAULT_VALUE] => 
    [PROPERTY_TYPE] => F
    [ROW_COUNT] => 1
    [COL_COUNT] => 30
    [LIST_TYPE] => L
    [MULTIPLE] => N
    [XML_ID] => 
    [FILE_TYPE] => 
    [MULTIPLE_CNT] => 5
    [TMP_ID] => 
    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
    [WITH_DESCRIPTION] => N
    [SEARCHABLE] => N
    [FILTRABLE] => N
    [IS_REQUIRED] => N
    [VERSION] => 1
    [USER_TYPE] => 
    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
    [HINT] => 
    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
    [VALUE] => 
    [DESCRIPTION] => 
    [VALUE_ENUM] => 
    [VALUE_XML_ID] => 
    [VALUE_SORT] => 
    [~VALUE] => 
    [~DESCRIPTION] => 
    [~NAME] => Файл программы семинара
    [~DEFAULT_VALUE] => 
)
				
Запись на семинар
Корпоративное обучение