- 26-27 июля 2021 г.
- г. Москва
- Лектор: Иванченко Эдуард Станиславович
- 2 дня
Финансы для топ-менеджеров
Программа семинара
1. Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей
- Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели своими силами, без финансистов.
- Что именно должна делать для вас финансовая служба? Как должен выглядеть результат?
- Управление компанией через мониторинг стоимости бизнеса.
- 5-15-45 финансовых методик для малого, среднего и крупного бизнеса. Глубина каждой методики. Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании.
- Кому больше доверяет генеральный директор (акционер) - главбуху или финансовому директору?
- Идеология финансовых потоков и Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС).
- Процессный подход в Отчёте о доходах и расходах.
- Управленческий баланс как самый простой документ. Как генеральному директору самому составить управленческий баланс.
- Финансовые KPI (Ключевые Показатели Эффективности) как основа финансового анализа.
- Организационная структура финансово-экономической службы.
- Роль и задачи финансового директора и финансовой службы
2. Управление финансами компании и управленческий учет
- Какие вопросы финансового управления являются самыми сложными в российской бизнес-практике?
- 10 ключевых принципов эффективного управления финансами.
- Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям.
- Как правильно выбрать показатели планирования и контроля бизнеса.
- Что важнее для российских предприятий – платежеспособность или рентабельность?
- Самые важные функции финансово-экономической службы с точки зрения топ-менеджеров и владельцев.
- Управленческий учет как «система поддержки принятия решений».
- 8 признаков правильно настроенного управленческого финансового учета.
- Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
- Почему без качественного управленческого учета и бизнес-аналитики невозможно управлять бизнесом.
- 9 уровней развития управленческого учета.
- Структура управленческого финансового учета. Аналитические и операционные отчеты.
- Пример регламента управленческой отчетности для бизнес-единицы.
- Какой бизнес-информацией пользуется топ-менеджмент компаний-лидеров?
- 2 версии управленческих отчетов: для специалистов и директоров (акционеров).
- Взаимосвязь и трансформация данных между бухгалтерским и управленческим финансовым учетом.
- Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого финансового учета.
3. Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании
- Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
- Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
- Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
- Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек.
- 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
- Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
- Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
- Основные источники финансирования бизнеса - особенности применения и связанные с ними риски.
- Как эффективно управлять капиталом компании в интересах акционеров.
- Финансовый анализ и ключевые финансовые показатели для генерального директора и владельца.
- Основные финансовые индикаторы, оценивающие успешность бизнеса.
4. Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования
- Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
- Связь бюджетирования со стратегией компании.
- Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
- Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет».
- Анализ и контроль исполнения бюджетов.
- Бюджетирование как инструмент управления эффективностью бизнеса. Управление по ЦФО. KPI для разных бизнес-единиц.
- Типовые ошибки при внедрении реализации бюджетирования.
5. Контроль бизнеса и управление рисками
- Бизнес , его подразделения и процессы как объекты контроля.
- Как внедрить эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе.
- Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании.
- Философия и методология современного риск-менеджмента.
- Риск-менеджмент: просто о сложном.
- Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
- Классификация рисков в бизнесе.
- Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
- Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
- Мониторинг и контроль рисков.
- Практические советы консультантов по управлению рисками.
- Управление рисками как ежедневный инструмент топ-менеджера.
Перечень практических задач (кейсов):
- Взгляд на баланс глазами предпринимателя: составление и анализ управленческого баланса.
- Расчет стоимости компании на основании международных стандартов за 15 минут.
- Управление капиталом: выбор сценария развития.
- Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
- Кейс. Финансовый анализ по управленческой финансовой отчетности компании.
- Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя.
- Анализ деловых ситуаций на примере российских предприятий (из практики консультантов)